抓住员工的利益心理进行有效的管理_竞技宝测 抓住员工的利益心理进行有效的管理_竞技宝测
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    抓住员工的利益心理进行有效的管理
    时间:2016-11-15 15:17:00     作者:湛江竞技宝     来源:湛江竞技宝
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    这就是赤裸裸的商业关系,商业关系的本质就是一种结果,或者叫利益交换关系,或者叫买卖关系。员工与竞技宝之间是一种什么关系?本质上仍然是一种买卖关系,竞技宝付你工资或薪酬,你提供相应的结果.

     

    竞技宝是一个商业组织,员工与竞技宝之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢?举个例子,你要快递公司送一封信,大致是10元钱,无论刮风下雨,都是10元,甚至是下大雪,交通极其困难,也是10元钱。

    如果是送信的员工碰到天气很差,信没有送到,你会不会给快递公司付钱?不会,为什么?因为10元钱交换的是你把信送到的结果,价格是你自己定的,所以信送到,就付钱,信送不到,无论你的员工有多少苦劳,我们都不会付钱!

    一、竞技宝利益大于员工利益,员工利益必须服从竞技宝利益。

    所以说想要平衡竞技宝利益与员工利益,你只能从培养懂得给你结果的员工获得,要他们明白:只有创造了8000块的利益,竞技宝才能提供给他4000块的薪水。员工是社会的一份子,并且部分高级管理人员在这个组织里代表了竞技宝。竞技宝是靠员工创造出成绩来的,很明显离开了员工就不存在竞技宝了。从竞技宝的受益主体来看,在广大的员工是竞技宝的主要受益者。竞技宝成了员工的衣食父母,这里可以看出竞技宝利益明显大于员工利益,员工利益必须服从竞技宝利益。没有竞技宝利益造成社会上共同所有变成共同没有,当家作主形成无家可归的现象并不少。所以在优秀竞技宝里竞技宝利益是至高无尚的,是一切行为准则。在优秀竞技宝里的员工,在价值观上有一种为竞技宝而贡献,为自己而工作的主人翁意识!他们愿意为竞技宝创造剩余价值,这剩余价值恰恰是竞技宝发展的基础,同时也是自生利益的保证。他们心中一定清楚,没有员工剩余价值的竞技宝一定属于破产竞技宝。

    二、员工创造了竞技宝,并在竞技宝中得到回报,因此,竞技宝必须有一个合理分配、利益共享的机制,才能激励员工。并且一切资源增值的活动都是靠员工来掌握的。

    在国外优秀竞技宝里,针对员工的人文管理作为管理要素中的第一要素。我们则往往把硬件管理放在前面,忽视了员工作为人的基本特征。人有思想、有情感、有物质需求等特征。只有在价值观念上的沟通,基本条件的满足,共同利益上的分享,员工才能有最大的凝聚力,暴发出最大的创造力。创造出的是和、还是积、还是几何数字、还是天文数字,都靠我们用好人。

    另外,人的基本特征中也有本性的一面,就是人的本性有善的一面和恶的一面,任何人都有好与坏的二个方面。竞技宝文化、德制系统就是要弘扬员工善与好的一面,为竞技宝利益和自己的利益用自律的方式而积极工作。竞技宝制度则来控制人的恶和坏一面,让他们在制度面前做到他律,从而保证竞技宝利益和所有员工的共同利益。这就是我们平时讲的竞技宝经营的二大系统,即德制系统和制度系统。这二大系统都和价值观息息相关。当然除此外竞技宝员工为研发、质量、成本、管理等一切为自身利益和竞技宝利益展开的各项活动都和价值观有关。另外,竞技宝管理中必须尊重人性特性,尊重员工的人权、生理、个性、特性、素质经验和能力等等。有的放矢的做好员工的工作,既是以人为本的切入点,又是提高竞技宝效益和发展的增长点。例如,批评过多会使员工损失天分、自尊和自信,激励、表扬、文化、魅力和环境氛围能提高员工激情,可以加倍提高效率和积极性,这也是竞技宝和员工的共同价值和共同的利益。

    综上所述,竞技宝与员工的价值关系已比较明确,并且相互关系在社会中是交叉的,员工是社会的一份子,部分高级管理人员代表了竞技宝,任何一个人又是各种共同体中的顾客,竞技宝又是供应方,又是销售商,竞技宝与社会、员工、供应方和销售方组成价值关系的利益共同体。每个竞技宝、每个员工都在共同利益体中扮演着不同的角色。每个员工在社会是公民,在吃饭、穿衣等等消费活动中都在扮演着不同的共同利益体的顾客,任何竞技宝和员工损害经济利益,就是损害到价值链上的所有成员,最终也必定伤害到自己。五方共赢才能保证社会稳定和发展。全社会有数不清的经济利益共同体,竞技宝一般在运转中的共同体起到了轴心作用。

     
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